Bon à savoir SUITE 11

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Le réseau social professionnel Viadeo annonce avoir dépassé la barre des 40 millions de membres en 2011. Fortement concurrencé par LinkedIn en Europe, Viadeo voit son horizon se dégager en Chine, et en Amérique Latine, où il a connu une croissance élevée l'an dernier.

La Chine est désormais le premier pays en nombre d'utilisateurs pour le réseau social professionnel Viadeo, avec 8 millions de membres sur sa plateforme chinoise et un croissance de 60% en l'espace d'un an.

Viadeo revendique également une forte croissance dans d'autres pays émergents comme l'Inde (+ 35%), et le Brésil (+ 20%). L'Amérique latine est du reste le continent où Viadeo compte aujourd'hui le plus d'inscrits (15 millions).

Le réseau social a par ailleurs vu son nombre de membres croître aux Etats-Unis en 2011 (+ 19%), pays où Viadeo a ouvert un bureau en mars dernier (à San Francisco).

Son concurrent américaine Linkedin reste néanmoins leader parmi les réseaux sociaux professionnels, avec près 120 millions de membres, dont 26 millions en Europe (contre un peu plus de 9 millions pour Viadeo)

Le communiqué de presse de Viadeo

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Le chiffre, lâché par GFK aux Echos, impressionne. En 2011, les Français ont acheté 1,45 million de tablettes tactiles, dont 450 000 au mois de décembre. En tout, GFK estime le parc de tablettes à 2 millions dans l’Hexagone. Un chiffre conséquent pour une gamme de produits récente, inaugurée en 2010 avec le premier iPad.
Autre chiffre hautement symbolique, les ventes de tablettes ont cette année dépassé celles des ordinateurs de bureau, en baisse avec seulement 1,24 million de boîtiers écoulés. Mais les tablettes sont encore loin d’avoir surpassé les PC portables, nettement plus populaires que les machines de bureau. Les Echos indique par ailleurs que les tablettes ont établi une performance exceptionnelle en valeur : 609 millions d’euros, contre seulement 291 millions d’euros pour les netbooks.
Découvrez les avantages et inconvénients des tablettes et comparez les modèles dans notre dossier spécial.

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TCL Corporation et Orange ont signé un partenariat Européen, le 12 janvier dernier à Paris, qui permettra de proposer sur tous les téléviseurs connectés TCL le portail de contenus et de services Orange.

Grâce à ce partenariat, Orange s'associe au 1er constructeur chinois de téléviseurs LCD, qui commercialise ses téléviseurs sous les marques Thomson et TCL.

La mise à disposition de ce portail se fera d'abord en France dès le 1er trimestre 2012, sur l'intégralité des téléviseurs TCL et Thomson connectés, avant d'être étendue à d'autres pays européens au cours de l'année 2012.

Le portail connecté Orange est accessible en un clic grâce à une touche d'accès direct sur les télécommandes des téléviseurs TCL. Il propose un aperçu des services et contenus innovants d'Orange sur l'ensemble des téléviseurs connectés en France du constructeur. Parmi les services disponibles figurent Orange Sport Info, Liveradio, un guide des programmes enrichi, les bandes annonces des sorties cinéma de la semaine et des contenus gratuits provenant des chaines Orange cinéma séries. D'autres services et contenus viendront s'ajouter prochainement au portail Orange.

Très simple d'utilisation grâce à une ergonomie du portail dédiée aux téléviseurs connectés, le portail est accessible à tous quelque soit le fournisseur d'accès à Internet.

De la technologie 3D aux téléviseurs connectés, TCL propose les dernières innovations technologiques dans des designs s'intégrant harmonieusement dans les intérieurs de ses clients, parmi lesquelles figurent :

* 3D Intense offrant une immersion totale avec des détails et une profondeur exceptionnelle avec la technologie 3D Intense, idéale pour visionner les disques Blu-ray© 3D,
* Smart TV révolutionnant l'expérience télévisuelle. Le téléviseur est désormais connecté à Internet en WiFi, aux fichiers médias personnels et à de nombreux services et contenus… le tout d'une façon interactive,
* Share&See pour accéder aux vidéos, images et musique stockées sur un ordinateur, un téléphone portable et autres appareils compatibles DLNA et connectés au réseau domestique afin de les reproduire sur le téléviseur.

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Depuis le 16 janvier, Numericable propose sa "Box by Numericable", sa mission : concurrencer la Freebox Revolution. Découverte.

Cette nouvelle box se présente sous forme d'un boîtier tout-en-un, elle embarque un décodeur, un modem, elle est équipée d'un lecteur Blu-ray comme la Freebox Player v6 ainsi d'un disque dur extractible de 40 à 500 Go. "Plus" non négligeable par rapport à ses concurrentes, elle est dotée de quatre tuners TV, permettant le visionnage de deux programmes simultanés tout en enregistrant deux autres.

La Box by Numericable est proposée avec un abonnement Intégral (triple play + TV thématiques) au prix de 59,90 euros. Cette offre comprend environ 300 chaînes TV dont plusieurs chaînes HD comme Sundance Channel HD, Nat Geo HD, Eurosport HD ou encore ESPN America HD. Par ailleurs, deux lignes téléphoniques sont proposés avec appels illimités en France sur les fixes et mobiles et sur les fixes vers 100 destinations.

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Une page se tourne. L’ex fleuron de la photographie est en faillite. Kodak a officialisé ce 19 janvier son placement sous la protection du chapter 11 qui permet aux sociétés d’organiser leur restructuration à l’abri des demandes de ses créanciers.
Dans une vidéo, Antonio Perez, le PDG de Kodak, a expliqué qu’il entendait donner à la société de « solides fondations pour le futur » en trouvant notamment de nouvelles liquidités en sus de la ligne de crédit obtenu auprès de Citigroup. L'établissement financier vient d'accorder une facilité de crédit à hauteur de 950 millions de dollars. Le patron en Kodak souhaite parallèlement renforcer les droits de propriétés intellectuelles de la société, monétiser ses brevets. Et surtout investir plus massivement, et surtout plus efficacement, dans le numérique afin d’accélérer la transformation de la société.
L'erreur du numérique
Kodak paie en effet chèrement le fait de ne pas avoir su prendre le virage du numérique. Son activité argentique a baissé d’environ 40 % chaque année reconnait Antonio Perez. Le groupe a été contraint de fermé 13 usines et 134 laboratoires. Il a licencié 47 000 employés. Depuis 2007 la société n'a plus enregistré de bénéfices. Ironie de l’histoire, Kodak au temps de sa splendeur lançait pourtant en 1975 l'un des premiers appareils numériques.
Dans un site internet crée pour l’occasion, Kodak veut rassurer fournisseurs et clients. Pendant cette réorganisation qui, selon les informations données par Kodak France, ne concerne pas les filiales étrangères, le groupe continuera d’assurer son service après-vente affirme t-il.
La société côtée sur le New York Stock Exchange est valorisée 150 millions de dollars. Elle en valait 31 milliards il y a 15 ans.

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Non sans fierté, Nissan, fabricant de voitures nippon, a annoncé il y a quelques jours avoir inventé la première coque pour iPhone qui s'autorépare. Elle répond au doux nom, fort explicite, de Nissan Scratch Shield iPhone.

Le fabricant a utilisé la technologie développée en collaboration avec la fameuse université de Tokyo et la société Advanced Softmaterials et jusqu'alors utilisée pour la peinture de certaines de ses voitures, comme la Nissan Murano. Cette nanotechnologie permet de « réparer » les petites rayures qu'une vie passée à côté de petite monnaie ou d'un trousseau de clé ne manque pas d'offrir.
La matière plastique, ABS, utilisée pour former la coque provient également du monde de l'automobile et est censée être plus résistante que les plastiques habituels tout en enserrant au plus près l'iPhone.

A l'heure actuelle, des exemplaires de cette coque magique pour iPhone 4 et 4S ont été confiés à quelques personnes triées sur le volet, mais si le grand public montre un engouement pour ce produit, Nissan n'exclut pas de lancer une production de masse de son Scratch Shield.

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Après la biographie autorisée de Steve Jobs, parue à la fin de l'année dernière, un autre livre sur les coulisses d'Apple, Inside Apple, d'Adam Lashinsky, pourrait également beaucoup faire parler de lui. Dans un article publié sur le site de Fortune, pour lequel il travaille, le journaliste dévoile quelques anecdotes qui illustrent joliment ce goût pour le secret.
Des murs pour un secret
« Les employés d'Apple savent que quelque chose d'important est en préparation quand les ouvriers entrent dans le bâtiment. » Pour protéger et isoler les équipes qui travaillent sur de nouveaux projets secrets « de nouvelles cloisons sont érigées rapidement. Des portes sont ajoutées et de nouveaux protocoles de sécurité mis en place. » Le souci du détail va même plus loin « les fenêtres qui autrefois étaient transparentes sont opacifiées. D'autres pièces n'ont plus ou pas de fenêtre du tout. » On les appelle les lockdown rooms, les pièces verrouillées, « aucune information n'y entre ou n'en sort sans une bonne raison », continue Adam Lashinsky.
Les salariés sont évidemment toujours un peu interloqués par ce déploiement de précautions. « Si vous n'avez pas été mis au courant, c'est que ce ne sont vraiment pas vos oignons », précise l'auteur. Pour preuve, le « badge qui vous permettait d'accéder à cette zone du bâtiment avant la construction ne fonctionne plus ».
Tenir sa langue
Les nouveaux employés sont soumis d'emblée à cette culture du secret. Certains salariés dont les postes ne sont pas stratégiques ne savent pas exactement sur quoi ils vont travailler jusqu'à leur premier jour au sein d'Apple. Un ancien salarié se confiait à Adam Lashinsky : « Je savais que mon travail serait lié à l'iPod, mais pas ce qu'était mon rôle exact. »
Plus drôle et dérangeant, lors d'une réunion d'introduction de nouveaux employés, certains salariés ne peuvent même pas dire ce pour quoi ils sont là, non pas parce qu'ils ne savent pas mais parce que c'est secret. Aussi bien à l'intérieur des murs qu'à l'extérieur, on ne parle pas d'Apple et de son travail...

Adam Lashinsky reconnaît que « toutes les sociétés ont des secrets, à la différence que au sein d'Apple, tout est secret ». Sauf quand un employé étourdi va boire un verre après une dure journée de travail.

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C'est la première fois que le patron de Facebook s'exprime sur Twitter depuis 2009.

Pour la première fois depuis 2009, Mark Zuckerberg, patron et fondateur de Facebook, a pris la parole sur Twitter. Et c'est pour s'opposer aux projets de loi américain SOPA et PIPA.



Son "tweet", succinct, invite à visiter sa page Facebook où il fournit aux internautes un plus long développement :
"Internet est l'outil le plus puissant que nous ayons pour créer un monde plus ouvert et connecté. Nous ne pouvons laisser des lois peu pensées se mettre en travers de son développement. Facebook s'oppose aux projets de loi SOPA et PIPA, et continuera à s'opposer à n'importe quelle loi s'attaquant au développement d'internet. Le monde d'aujourd'hui a besoin de leaders politiques pro-internet. Nous avons travaillé des mois durant avec beaucoup de ces gens pour trouver de meilleurs alternatives que ces propositions. Je vous encourage à vous renseigner sur ces questions et à dire au Congrès que vous voulez que les élus soient pro-internet."

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L'ex-fleuron de la photographie mondiale et emblème du capitalisme américain, Eastman Kodak, a annoncé jeudi 19 janvier qu'il s'était placé sous la protection du chapitre 11 de la loi américaine sur les faillites, ainsi que ses filiales américaines.
L'entreprise, qui a négocié une facilité de crédit de 950 millions de dollars auprès de la banque Citigroup, "pense qu'elle a des liquidités suffisantes pour opérer son activité sous le chapitre 11, et continuer à fournir produits et services à ses clients comme à l'ordinaire", indique le groupe.
Les filiales du groupe hors des Etats-Unis ne sont pas incluses dans la demande de placement sous le chapitre 11, qui a été faite dans un tribunal de New York, précise Kodak.
La société plus que centenaire, basée à Rochester (nord de l'Etat de New York), n'a cessé de décliner depuis qu'elle raté le train du numérique au tournant du millénaire. Depuis 2003, Kodak a fermé 13 usines et 130 laboratoires et supprimé 47.000 postes, rappelle Antonio Perez, le PDG du groupe.
Maintenant nous devons terminer notre transformation en nous attaquant davantage à notre structure de coûts et en monétisant efficacement des actifs non stratégiques", déclare le PDG de Kodak.

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Facebook souhaite que ses 800 millions d'utilisateurs "raconte leur histoire". En ce sens, après avoir lancé une nouvelle présentation de profil sous la forme d'une chronologie, le réseau social intègre "une nouvelle génération d’applications pour partager des actions variées : écouter, regarder, voyager, visiter, vouloir, cuisiner..."
Ainsi, un utilisateur de Facebook ne verra plus simplement ses amis "aimer" tel site, mais saura aussi qui "a écouté" telle chanson, "a lu" tel article, "a regardé" telle vidéo, "a couru" tant de kilomètres, etc. Un partage qui deviendra automatique si l'internaute a autorisé l'application à publier des informations sur sa "Timeline" -son profil chronologique.
Facebook a ainsi lancé, jeudi 19 janvier, une soixantaine d'applications, dont trois française : Appsfire, Cinemur et Wipolo.
Les premières applications, lancées dès septembre, "ont montré l'engouement des utilisateurs pour ces nouvelles expériences sociales", note le groupe. Via ces applications, Deezer enregistrerait ainsi 15.000 nouveaux utilisateurs quotidiens et Dailymotion plus de 140 millions de clics par mois, en provenance de Facebook.